Massnahmen

Den Businessplan schreiben

Einige Klienten kommen zu uns, weil sie ihren Weg selbständig gehen wollen, andere erleben Enge in Team, Verein oder in einer Institution- und starten ihre Freiberuflichkeit oder gründen ein eigenes Unternehmen.

Für alle bedeutet selbständig zu sein ab diesem Zeitpunkt, Verantwortung für das Erreichen vereinbarter Zielstellungen zu übernehmen. Genau das bereden & planen wir („Dialogische Lerntheorie“ der H&E GbR) und genau das beschreiben & kalkulieren wir im Businessplan. 

Für Existenzgründer:
„StartUP“
„mySTART!“

Unser Ansatz basiert auf der Grundlage, Menschen auf Ihrem Weg zu begleiten und Ihnen das best mögliche Wissen durch „Selbstlernen und Selbsterfahren“ an die Hand zu geben. Nur so setzt sich das Erlernte nachhaltig und kann in eigenen Worten reproduziert werden. Dadurch wird in unseren Seminaren Frontalunterricht aufgehoben und ein Lernen auf Augenhöhe erzielt. Wir verstehen uns durch und durch als Dienstleister und stellen in allen Phasen unserer Beratung den Kunden in den Mittelpunkt. Die Existenzgründer lernen bei uns z.B.

  • sich als Unternehmer zu begreifen
  • aktiv Marketing zu betreiben
  • Grundlagen der Buchhaltung, Steuern, Liquidität etc.
  • ein Unternehmenskonzept aufzustellen
  • ihren Auftritt in Social Media zu entwickeln
  • Durchhaltevermögen
  • den Businessplan zu schreiben.

Massnahme „StartUP!“

Umfang:
88 Unterrichtseinheiten (je 45 min), in Vollzeit und Teilzeit inkl. vier Fachvorträgen
Maßnahmestart:
Auf Anfrage

Massnahme „mySTART“

Umfang:
40 Unterrichtseinheiten (je 45 min), mind. 2x wöchentlich inkl. vier Fachvorträgen
Maßnahmestart:
Individuell.

Weitere Dienstleistungen

Organisations- und Strategieberatung

“Eine Organisation führen” bedeutet ein System ziel- und werteorientiert aufzubauen und es zu lenken & zu leiten. Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihnen 4 Hauptziele, die wiederum durch dazugehörige Unterziele und Meilensteine erreicht werden.

  1. Erhebung und Analyse des Status Quo.
  2. Beschreibung von Vision, Mission und Strategie.
  3. Erarbeitung von Zielen und Führungsprozessen.
  4. Definition und Umsetzung von Leitbild- und Corporate Identity.

Teamarbeit agiler machen“ (TAM)

In Organisationen, die ihre „Teamarbeit agiler machen“(TAM), findet ein dynamischer Wissenstransfer statt. Organisationen, die ihre Teams agiler machen (TAM), ziehen Mitarbeitende an, die die Sinnhaftigkeit ihrer Arbeit schätzen und Kooperation, Verantwortung und Entwicklung vorantreiben. 3 Aspekte, die TAM repräsentieren:

  • Sinnhaftigkeit
  • Machbarkeit
  • Kundenorientierung

Führung

Die Hecht & Eisenberger GbR stellt immer den Menschen mit seinen Stärken in den Mittelpunkt. Führungskräfte stehen vor den Herausforderungen, ein Leben lang dazuzulernen. Das eigene Führungsverhaltung gegenüber den Akteuren im Unternehmen rückt in den Fokus und die Führungskultur ist heute der entscheidende Faktor in der Unternehmensentwicklung. Wir bearbeiten gemeinsam folgende Aspekte:

  • Wie ich führen will.
  • Welcher Führungsstil zur Lösung des Problems passt.
  • Bin ich authentisch in dem, was ich tue?
  • Kann ich mit meiner Persönlichkeit überzeugen?
  • Ich habe eine Vision.
  • Ich kann Führung aktiv und konzeptionell gestalten.

Zur Vereinfachung der Lesbarkeit
bedienen wir uns des
generischen Maskulinums.